党的二十大报告指出，坚持大抓基层的鲜明导向，党建引领是核心，推动高质量发展，关键在党，要将基层党组织的政治优势、组织优势转化为推动高质量建设的发展优势。椒花项目党支部以“党建引领+”工程为载体，推动项目建设高标准推进、高质量完成，以高质量党建为工程建设“着墨添彩”。

党建融入中心，赋能“金色”质效

业务工作开展到哪里，党建工作就延伸到哪里。项目党支部坚持将党建与业务工作从深度融合向纵深推进，充分发挥党建引领作用，带动提质增效。

项目党支部深入推进“一支部一特色一品牌”创建工作，坚持以品牌化思维抓党建、强党建，以强化党建引领，激发党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用为抓手，促生产、保进度、降成本，实现效益提升目标。为贯彻落实“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动要求，今年项目经理工作报告明确提出以“精细管理、提质增效”为核心的管理思路，将成本管控目标写进工作报告，全力推动党建融入中心，推动党建工作载体、党员队伍力量“嵌入”项目管理全过程，融入生产经营全要素，以高质量党建赋能高质量履约。

项目党支部充分发挥领导核心作用，率先发出“一切成本皆可控，为项目节省一百万”的主题倡议，倡导“节俭美德”、“光盘光荣”和“人尽其才、物尽其用”，全面践行“一切成本皆可控”理念。通过开展以“我为项目节省100万做什么”“项目节省怎么干”“节省我献策”为主题的专题研讨，项目支部组织党员干部深刻剖析管理流程中的痛点与堵点，集中研讨如何把工程建设和项目管理的各项生产生活成本消耗降下来，集思广益寻找解决方案。结合全年的工作任务，明确在办公开支、材料采购、设备设施重复利用、施工技术优化等方面开动脑筋，在项目管理各环节开源节流。项目党员干部结合岗位职责分别明确整改目标，重点举措和完成时限，量身订制“目标值”，签订“承诺书”，明确“时间表”，做到“人人头上有指标，人人肩上压责任”。

项目党支部聚焦技术攻坚、成本管控的中心工作，发挥“点线面体”联动效应，锚定“成本费用率”压降目标，系统制定实施方案，切实推动企业重大发展战略在基层项目落实落地。项目部多次邀请专家进行专业指导讲课，建章立制（已陆续制定完善相关管理制度三十余项），全方位保障项目工程建设，注重实际、务求实效。通过反复多次的技术方案经济对比，在保证消力池、溢流面等多个工作面同时施工前提下，优化施工方案实现节省费用4万余元；通过及时调整组织机构、精简人员，工区采取全自营模式，节省劳务用工费用5万余元。

项目党支部紧紧围绕成本管控、提质增效谋实招、出真招。科学划分党员成本责任区，压实党员成本管控责任，明确党员在各环节中的成本管控职责，具体任务细化到材料采购、设备使用、施工组织等各个关键环节。通过不断总结项目一、二次经营工作中取得的经验和存在的不足，建立常态化成本核算机制，定期开展项目成本经济活动分析，把成本管控成效与党员干部的绩效考核紧密挂钩，营造“盈利光荣、亏损可耻”的浓厚氛围，力争形成可复制的设计施工总承包合同管理模式经验。

随着项目工程建设由高峰期转入收尾阶段，废旧物资处置工作成为年度成本管控目标的重要部分。项目党支部明确督导机制，组建“党员督察小组”深入废旧物资交付现场，合规公开节约处置废旧物资。“党员督察小组”由党员干部带队，通过现场抽样检查，紧盯废旧物资移交、空重车的全程过磅等关键环节，确保废旧物资处置全过程可控、在控，有效防范资产实物报废过程中“跑冒滴漏”等浪费现象发生，确保实现项目节省创效目标。

聚焦“强基铸魂”，夯实“红色”根基

党的二十大报告指出，严密的组织体系是党的优势所在、力量所在。项目党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以提升组织力为重点，严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会和民主评议党员等组织生活制度，推进基层党组织标准规范化建设，推动党员进一步坚定理想信念、增强党性观念，全面提升凝聚力、战斗力，为项目工程建设提供坚强组织保证。

项目支部认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及重要指示批示精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。结合星级党支部创建工作，项目支部不断完善“支部+网格+党员”组织架构，将党员填充到基层网格中，开展党员先锋岗、党员责任区、党员突击队等“亮身份、当先锋”活动，打造一支“可宣贯、善服务、能执行”的党员先锋力量，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。无论是工程建设的攻坚克难，还是面对罕见气象灾害的转移撤离任务，项目党员干部始终冲锋在前、担当作为，支部组织战斗力不断增强。

用好“智慧党建”平台，提高信息化水平。项目支部认真落实上级工作部署，支部工作有人抓、有人管，重点任务工作落实见效。项目支部对照每个月的支部工作清单，明确每项任务对应指标条款，有计划的开展学习教育培训。依托当地的红色资源，持续推进“理论武装”，升级开展“椒花讲堂”活动。项目支部结合课堂讲授、案例教学，用好“家门口”的党群活动中心、党建室、党史文化长廊等“红色”阵地，打造“沉浸式”的学习教育新模式。坚持政治引领“赋能”，引导党员干部开展思想政治理论与实践问题的研讨，促进学习成果转化应用，推动思想政治理论学习提档升级。

抓好队伍建设，绘就“青色”画卷

人才作为抓党建促发展的内生动力，是推动工程建设的源头活水。项目党支部按照公司党委的人才培养战略部署，发挥党建引领核心作用，抓好“选育管用”全链条，着力建设政治过硬、本领过硬、作风过硬的党员干部队伍。

坚持秉承“效益提升有党员、科技攻关有党员、关键岗位有党员”的理念，实施把党员锤炼成业务骨干、把业务骨干发展成党员的培养模式，着力培育“有担当、讲奉献、干实事”的后备党员干部。项目党支部成立以来共吸收3名青年技术骨干入党，35岁以下青年干部占比达78%。通过在关键岗位的历练加速人才成长，形成一批优秀党员骨干、吸引一批优秀积极分子、带动一批优团员青年的人才“梯队”，以高质量党建打造一支党性强、作风硬、业务精的优秀党员队伍，筑牢基层战斗堡垒。

项目支部立足解决抓党建促发展的热点难点问题，不断完善人才评价体系和后备干部人才队伍机制。项目支委横向比找差距，竖向比找标杆，通过“晾晒式”公开排名激发支委委员们建强堡垒、建强队伍、带头攻坚的积极性，营造互学互鉴、比学赶超、干事创业的浓厚氛围，锻造硬核“头雁”队伍。

项目还通过开展“导师带徒”活动，为青年骨干成长提供一对一指导，动态掌握支部年轻党员干部在工作中的成长情况，将个人业绩与薪酬待遇、职业发展紧密挂钩，充分激发项目青年干事创业热情。“椒花讲堂”不仅是青年们的学习平台，更是项目青年展示的舞台，青年人人上讲台，通过集中学习、个人自学、业务培训等方式，强化专业知识学习，实现个人专业技能和综合业务素质双重叠加，为企业高质量发展补足后备力量。

椒花项目党支部持续深化党建引领品牌作用，将党建引领优势与创新创效相结合，聚焦生产经营管理中的存在的症结和梗阻问题，以提质增效为目标，以落实责任制为核心，以品牌创建为载体，组织动员党员干部赋能提质、聚力增效，为工程高质量建设注入强劲动力，绘就多彩的党建与发展融合新画卷。